Rechtsanwalt, Projektjurist, Legal Interim,

Dr. Florestan Goedings:

"Ich begleite Ihr Unternehmen.
Generalistisch &
 flexibel."

Unverbindliches Kennenlern-Gespräch*:

Oder per Kontaktformular.

DER Projektjurist:
Dr. Florestan Goedings, LL.M. ist Rechtsanwalt und Mediator. Fachanwalt für Informationstechnologierecht sowie Fachanwalt für gewerblichen Rechtsschutz.

Projektjurist, -anwalt, Legal Interim:

Dr. Florestan Goedings:

"Ich begleite Ihr Unternehmen.
Generalistisch &
 flexibel."

Unverbindliches Kennenlern-Gespräch*:

Oder per Kontaktformular

DER Projektjurist:
Dr. Florestan Goedings, LL.M. ist Rechtsanwalt und Mediator. Fachanwalt für Informationstechnologierecht sowie Fachanwalt für gewerblichen Rechtsschutz.

Das Kennenlern-Gespräch:

  • Im Zentrum: Ihre Ausgangssituation, die Zielsetzungen
  • Wir prüfen, ob ich der ideale Projektjurist für Ihre Aufgabe bin.
  • Eventuell: Nächste Schritte zu einer konkreten Zusammenarbeit
  • (Sicher nicht: ein "high pressure"-Verkaufsgespräch)

Die Agenda fürs Kennenlern-Gespräch?

  • Ihre Ausgangssituation, Zielsetzungen ...
  • Wir prüfen, ob ich der ideale Projektjurist für Ihre Aufgabe bin.
  • Eventuell: Nächste Schritte zu einer konkreten Zusammenarbeit

"Guten Tag,
ich bin Florestan Goedings!"

Als Projektjurist kann ich tatsächlich einen wichtigen Beitrag für messbare Unternehmenserfolge leisten. 

Keine reine Dienstleistung, sondern auch Wertschöpfung und Wertschätzung bei gleichzeitiger Freiheit eines selbstständigen Rechtsanwalts.
Schön, dass Sie mich gefunden haben!

Zur Origin Story von Dr. Florestan Goedings

"Guten Tag,
ich bin Florestan Goedings!"

Als Projektjurist kann ich tatsächlich einen wichtigen Beitrag für messbare Unternehmenserfolge leisten. 

Keine reine Dienstleistung, sondern auch Wertschöpfung und Wertschätzung bei gleichzeitiger Freiheit eines selbstständigen Rechtsanwalts.
Schön, dass Sie mich gefunden haben!

Zur Origin Story von Dr. Florestan Goedings

"Bin ich der ideale Projektjurist für Ihre aktuelle Vorhaben?"

(Anonymisierte, trotzdem sehr konkrete Case Studies aus meinem juristischen Alltag ...)

Ein juristischer Generalist mit breitem Spektrum,

Wie viele Fachbereiche deckt Projektjurist Florestan Goedings ab?

"Ein internationales Unternehmen.
Weltweit mehr als 6.000 Mitarbeiter an 20 Standorten.
Die Rechtsabteilung besteht aus dem General Counsel, Florestan Goedings und dem Sekretariat.

Täglich kommt eine Flut von Fällen auf uns zu, die es just-in-time abzuarbeiten gilt. Rechtsfragen zum Fuhrpark, Insolvenzen von Geschäftspartnern, rechtliche Auseinandersetzungen mit dem Betriebsrat, dem Aufsichtsrat.

Sonstige Corporate Governance, das Kerngeschäft (Verträge aller Art von Einkauf und Verkauf), Unterstützung von HR bei arbeitsrechtlichen Fragen, Aufbau eines Compliance-Systems, Training von Mitarbeitern zu speziellen rechtlichen Fragen – z. B. zu Rechten und Pflichten des Lieferkettengesetzes, Arbeitnehmerüberlassung vs. Werkvertrag, etc.).
 
Immer wieder mal AGB-Prüfungen, Lizenzvereinbarungen."

Ein juristischer Generalist mit breitem Spektrum,

Wie viele Fachbereiche deckt Projektjurist Florestan Goedings ab?

Ein internationales Unternehmen.
Weltweit mehr als 6.000 Mitarbeitern an 20 Standorten.
 
Die Rechtsabteilung besteht aus dem General Counsel, Florestan Goedings und dem Sekretariat. Täglich kommt eine Flut von Fällen auf uns zu, die es just-in-time abzuarbeiten gilt.
 
Rechtsfragen zum Fuhrpark, Insolvenzen von Geschäftspartnern, rechtliche Auseinandersetzungen mit dem Betriebsrat, dem Aufsichtsrat.
Sonstige Corporate Governance, das Kerngeschäft (Verträge aller Art von Einkauf und Verkauf), Unterstützung HR bei arbeitsrechtlichen Fragen, Aufbau eines Compliance-Systems, Training von Mitarbeitern zu speziellen rechtlichen Fragen – z. B. zu Rechten und Pflichten des Lieferkettengesetzes, Arbeitnehmerüberlassung vs. Werkvertrag, etc.), immer wieder mal AGB-Prüfungen, Lizenzvereinbarungen.

... mit jahrelangem Industrie-Know-how im Automotive-Sektor,

Umfangreiche Erfahrung in der Automobilindustrie.

"Verhandlung von sehr umfangreichen AGB eines amerikanischen Autoherstellers. Monatelanges Tauziehen, um so wenig wie möglich der mittlerweile sehr strengen Klauseln für Zulieferer akzeptieren zu müssen. Neben den "Klassikern" wie weitreichende Gewährleistungszeiträume, Haftungs- und Freistellungsfragen sowie den Bemühungen, diese zu limitieren, spielen auch IP-Rechte eine große Bedeutung. Gerade die ordentliche Definition des Background und Foreground IP sowie der damit einhergehenden klaren Nutzungsregelung sind von enormer Bedeutung, um das eigene Know-how / IP nicht zu verspielen. Ein ständiger Stein des Anstoßes sind zudem ergänzende Vertragsbestimmungen, die der Geschäftspartner im Internet aufsuchen darf und in ihrer jeweiligen aktuellen Fassung anwendbar sein sollen.
Auch die verschiedenen Kündigungsmodalitäten, die sich OEMs gerne selbst einräumen, insbesondere Convenience-Kündigung, und deren Rechtsfolgen, erschweren die Verhandlung. 

Der Druck wächst, da start of production in greifbarer Nähe liegt, die Verhandlungen sind zäh. Zunehmend werden kommerzielle Entscheidungen getroffen, die schmerzlich sind, aber das Risiko angesichts des zu erwartetenden Business  rechtfertigen.

Als Projektjurist bin ich einmal mehr „business enabler“ und nicht „business blocker“."

... mit jahrelangem Industrie-Know-how im Automotive-Sektor,

Umfangreiche Erfahrung in der Automobilindustrie.

"Verhandlung von sehr umfangreichen AGB eines amerikanischen Autoherstellers. Monatelanges Tauziehen, um so wenig wie möglich der mittlerweile typischen stringenten Klauseln für Zulieferer akzeptieren zu müssen. Neben den "Klassikern" wie weitreichende Gewährleistungszeiträume und Haftungs- und Freistellungsfragen und den Bemühungen, diese zu limitieren, spielen auch IP-Rechte eine große Bedeutung. Gerade die ordentliche Definition des Background und Foreground IP sowie der damit einhergehenden klaren Nutzungsregelung sind von enormer Bedeutung, um das eigene Know-how und IP nicht zu verspielen. Ein ständiger Stein des Anstoßes sind zudem ergänzende Vertragsbestimmungen, die der Geschäftspartner im Internet aufsuchen darf und in ihrer jeweiligen aktuellen Fassung anwendbar sein sollen. Auch die verschiedenen Kündigungsmodalitäten, die sich OEMs gerne selbst einräumen, insbesondere  der Convenience-Kündigung, und deren Rechtsfolgen, erschweren die Verhandlung. 

Der Druck wächst, da das Business gestartet werden soll, die Verhandlungen sind allerdings zäh. Zunehmend müssen kommerzielle Entscheidungen getroffen werden, die schmerzlich sind, aber das Risiko aus Sicht des Managements angesichts des zu erwartetenden Business  rechtfertigen.

Als Projektjurist bin ich einmal mehr „business enabler“ und nicht „business blocker“."

... und klarem Fokus auf IT-Recht, in allen Facetten.

IT-Recht – Fallstudie.

"Mandantin besitzt zeitlich unbefristete Lizenzen für eine spezielle betriebsnotwendige Software und einen dazugehörigen Wartungsvertrag. Das die Software veräußernde Unternehmen geht insolvent. Ein neues Unternehmen führt das Softwaregeschäft fort, ohne jedoch Rechtsnachfolger zu sein und bietet die in Rede stehende Software nur noch als Subscription-Modell an. Zunächst versucht man erfolglos, meine Mandantin in das Subscription-Modell hineinzudrängen. Als das nicht klappt, wird kurzerhand in Aussicht gestellt, dass künftig Wartungsverträge nur noch angeboten werden, wenn die Software über das Subscription-Modell bezogen wird.

Die Zeit drängt. Es ist Ende des Jahres und der Wartungsvertrag läuft zum 31.12. aus. Wird vorerst nicht verlängert.

Die Wartung ist wesentlich, um das Risiko von Produktionsausfällen zu reduzieren.

Der Schaden, wenn unnötigerweise auf das Subscription-Modell umgestiegen wird, beläuft sich auf mehrere 100T / Jahr, wobei der Wechsel zu einem anderen Anbieter aufgrund der Validierung und Umrüstung mindestens ein Jahr brauchen würde.

Mandantin akzeptiert widerwillig. Ich rate nachträglich zur Klage, da zumindest die Ankündigungszeit für die Umstellung der Wartungsvertragsmodalitäten zu eng bemessen ist und meine Mandantin keine Chance hatte, nach Alternativen Ausschau zu halten."

... und klarem Fokus auf IT-Recht, in allen Facetten.

IT-Recht – Fallstudie.

"Mandantin erwirbt zeitlich unbefristete Lizenzen für Software und schließt zusätzlich Wartungsvertrag ab. Unternehmen geht insolvent. Neues Unternehmen kommt und führt Softwaregeschäft weiter fort, ohne Rechtsnachfolger zu sein. Dieses Unternehmen bietet die Software nur noch als Subscription-Modell an. Zunächst versucht dieses Unternehmen erfolglos, meine Mandantin in ein Subscription-Modell hineinzudrängen. Als das nicht klappt, wird kurzerhand in Aussicht gestellt, dass künftig Wartungsverträge für die Software nur noch dann angeboten werden, wenn die Software über das Subscription-Modell bezogen wird.

Die Zeit drängt. Es ist Ende des Jahres und der Wartungsvertrag läuft zum 31.12. aus und wird vorerst nicht verlängert.

Die Wartung ist wesentlich, um das Risiko von Produktionsausfällen zu eliminieren.

Der Schaden, wenn unnötigerweise auf das Subscription-Modell umgestiegen wird, beläuft sich auf mehrere 100T / Jahr, wobei der Wechsel zu einem anderen Anbieter aufgrund der Validierung und Umrüstung mindestens ein Jahr brauchen würde.

Mandantin akzeptiert widerwillig. Ich rate nachträglich zur Klage, da zumindest die Ankündigungszeit für die Umstellung der Wartungsvertragsmodalitäten zu eng bemessen ist und meine Mandantin keine Chance hatte, nach Alternativen Ausschau zu halten."

Mit der Fähigkeit zur kurzfristigen Einarbeitung in komplexeste Geschäftsfelder,

Als COMMERCIAL LAWYER für ein international ausgerichtetes Industrieunternehmen.

"Ein Jahr lang habe ich ein international ausgerichtetes Ingenieurunternehmen mit Hauptsitz in England, welches auf den Märkten für Fluid- und Bewegungssteuerung tätig ist, rechtlich beraten. Da dort unerwartet der Head of Legal Deutschland ausgefallen war, hatte ich die Aufgabe, sämtlichen deutschen Niederlassungen mit Rat und Tat zur Seite zu stehen.

Gegenstand meiner Tätigkeit als Commercial Lawyer war die Konzipierung und Verhandlung komplexer Verträge und sonstiger Beratung zu alltäglich anfallenden Rechtsfragen.
 
Zu den Highlights gehörten insbesondere spannende Verhandlungen mit OEMs, die Post-Merger-Integration eines neu erworbenen (Tochter-) Unternehmens und die Abwehr von Ansprüchen Dritter.

Eine "millionenschwere Klage" durfte ich auch über das Ende der eigentlichen Projektarbeit hinaus erfolgreich zu Ende führen."

Mit der Fähigkeit zur kurzfristigen Einarbeitung in komplexeste Geschäftsfelder,

Als Commercial Lawyer für ein international ausgerichtetes Industrieunternehmen.

"Ein Jahr lang habe ich ein international ausgerichtetes Ingenieurunternehmen mit Hauptsitz in England, welches auf den Märkten für Fluid- und Bewegungssteuerung tätig ist, rechtlich beraten. Da dort unerwartet der Head of Legal Deutschland ausgefallen war, hatte ich die Aufgabe, sämtlichen  deutschen Niederlassungen mit Rat und Tat zur Seite zu stehen. Gegenstand meiner Tätigkeit als Commercial Lawyer war die Konzipierung und Verhandlung komplexer Verträge und sonstiger  Beratung zu alltäglich anfallenden Rechtsfragen. Zu den Highlights gehörten insbesondere spannende Verhandlungen mit OEMs, die Post-Merger-Integration eines neu erworbenen (Tochter-) Unternehmens und die Abwehr von Ansprüchen Dritter. Eine "millionenschwere Klage" durfte ich auch über das Ende der eigentlichen Projektarbeit hinaus erfolgreich zu Ende führen."

... und ausgeprägter interkultureller Kompetenz (Team Player).

Die Fähigkeit, sich kurzfristig in komplexe Sachverhalte einzuarbeiten.

"Weit mehr als ein Jahr habe ich in unterschiedlichen Rechtsabteilungen des weltweit vielleicht größten Automobilzulieferers die Themen Electrical Vehicle Charging sowie Einkauf-IT und Einkauf-Fertigungsmittel betreut.
Wie bei jedem anderen Projekt war es auch hier herausfordernd, sich in kürzester Zeit in einer neuen Unternehmenskultur, den Gepflogenheiten und Umgang miteinander, einzufinden und auch Themen zu bearbeiten, die zuvor für andere Unternehmen nur sporadisch beraten wurden.

Neben den klassischen Wirtschaftsthemen – wie Prüfung und Verhandlung von diversen einschlägigen Verträgen B2C und vor allem B2B – konnte ich vor allem meine IT-Rechts-Kenntnisse deutlich ausbauen und zu zahlreichen IT-Verträgen (bspw. SaaS, SLAs, WaS, Cloud und sonstigen IT-Verträgen) beraten.

Gerne denke ich an die netten Kollegen, das breite Tätigkeitsfeld und die allseits professionelle Arbeitsweise  zurück."

... und ausgeprägter interkultureller Kompetenz (Team Player).

Die Fähigkeit, sich kurzfristig in komplexe Sachverhalte einzuarbeiten.

"Weit mehr als ein Jahr habe ich in unterschiedlichen Rechtsabteilungen des vielleicht weltweit größten Automobilzulieferers die Themen electrical vehicle charging sowie Einkauf IT und Einkauf Fertigungsmittel betreut.

Wie bei jedem anderen Projekt war es auch hier herausfordernd, sich in kürzester Zeit in einer neuen Unternehmenskultur, den Gepflogenheiten und Umgang miteinander einzufinden und auch Themen zu bearbeiten, die zuvor für andere Unternehmen nur sporadisch beraten wurden.

Neben den klassischen Wirtschaftsthemen, wie Prüfung und Verhandlung von diversen einschlägigen Verträgen B2C und vor allem B2B, konnte ich vor allem meine IT-Rechts-Kenntnisse deutlich ausbauen durch zahlreiche Beratungen zu SaaS, SLAs, WaS, Cloud und sonstigen IT-Verträgen durchführen. Gerne denke ich an die netten Kollegen, das breite Tätigkeitsfeld und die allseits professionelle Arbeitsweise  zurück."

"Und IHR aktuelles Projekt?"

Ich freue mich darauf, Sie als Projektjurist zu unterstützen:

  • IP-Themen,
  • Datenschutz,
  • eMobility, Automotive,
  • SaaS, PaaS, IaaS, WaS, einfach nur IT
  • eCommerce,
  • Alles rund ums Wirtschafts- und Vertragsrecht
  • Generalist

"Und IHR aktuelles Projekt?"

Ich freue mich darauf, Sie als Projektjurist zu unterstützen:

  • IP-Themen,
  • Datenschutz,
  • eMobility, Automotive,
  • SaaS, PaaS, IaaS, WaS, einfach nur IT
  • eCommerce,
  • Alles rund ums Wirtschafts- und Vertragsrecht
  • Generalist

Ein (anonymisierter) Klient über Florestan Goedings:

“Florestan supported our business through providing cover during a time where we had a gap in our in-house resource as an external legal counsel and provided exceptional service for all our German-speaking sites in Europe. His expertise in advising the business on the applicable German/European laws, proficiency in speaking and writing clearly in both German and English, experience in the commercial vehicle sector and general personable approach were crucial. Florestan’s ability to connect with the wider business on a personal level made him very approachable and greatly enabled him to seamlessly fit into the organisation as if he were a member of the in-house legal team.

His professionalism, reliability, and personable nature make him a valuable asset.
I would highly recommend Florestan’s services.

General Counsel – Global engineering company, with operations in Germany

FAQ – häufig gestellte Fragen zu Projektjurist Florestan Goedings

  • Projektjurist Florestan Goedings

  • ERSTGESPRÄCH

  • DEFINITIONEN

Wer ist Projektjurist Florestan Goedings?

Dr. Florestan Goedings, LL.M. ist Rechtsanwalt und Mediator. Fachanwalt für Informationstechnologierecht sowie Fachanwalt für gewerblichen Rechtsschutz .


Mehr zu Florestan Goedings lesen Sie hier

Welche Vorteile hat die Zusammenarbeit mit einem Projektjuristen?

Die Zusammenarbeit mit einem Projektjuristen bietet mehrere Vorteile, darunter:

1. Fachkompetenz:

Projektjuristen verfügen über spezialisierte Kenntnisse in ihrem jeweiligen Rechtsgebiet und können Unternehmen bei der Bewältigung komplexer rechtlicher Anforderungen unterstützen.

2. Flexibilität:

Projektjuristen bieten ihre Dienstleistungen auf Bedarfsbasis an und können kurzfristig für spezifische Projekte oder Engpässe in der Rechtsabteilung hinzugezogen werden.

3. Kosteneffizienz:
Durch die Nutzung von externen Projektjuristen können Unternehmen Kosten sparen, da sie keine dauerhaften internen Positionen schaffen müssen. Die Abrechnung erfolgt üblicherweise auf Stunden- oder Tagessatzbasis.

4. Interimsmanagement:

Bei personellem Engpass in der Rechtsabteilung können Projektjuristen auch die Funktion eines Interim-Geschäftsführers oder Prokurators übernehmen.

5. Erfahrung und Praxiswissen:

Projektjuristen bringen oft umfassende Erfahrung in ihrem Fachgebiet mit und können auf praxiserprobte Lösungen zurückgreifen.

6. Rechtliche Unterstützung bei Wachstum: Bei wachsendem Arbeitsanfall im Bereich Recht können Unternehmen auf die zusätzlichen Kapazitäten und Fachkenntnisse von Projektjuristen zurückgreifen.

Diese Vorteile machen die Zusammenarbeit mit einem Projektjuristen für viele Unternehmen attraktiv.

Über welche speziellen Fähigkeiten verfügt der Projektjurist Dr. Florestan Goedings?

Neben einer jahrelang ausgeübten generalistischen Herangehensweise weist Herr Dr. Goedings fundierte Kenntnisse im IT-Recht, Gewerblichen Rechtsschutz, insbesondere im Marken-, Datenschutz- und Internetrecht sowie im Automotive Recht auf.

Darüber hinaus bringt er Projektjurist technischen Sachverstand mit, um die Schnittstelle zwischen Technik und Recht zu gewährleisten. Flexibilität, fundierte Fachkompetenz und Erfahrung, sowie die Fähigkeit, kurzfristig und bedarfsgerecht Unternehmen zu unterstützen, sind weitere wichtige Fähigkeiten.

Am allerwichtigsten ist wohl die Fähigkeit, sich sehr schnell nicht nur in juristische Sachverhalte einzuarbeiten, sondern sehr kurzfristig Teil eines Legal Teams zu werden.

Für welche Art von Projekten eignet sich die Kooperation mit einem Projektjuristen ganz besonders?

Sie sollten mit einem Projektjuristen zusammenarbeiten, wenn Ihr Unternehmen vorübergehend zusätzliche rechtliche Ressourcen benötigt, die über das normale Maß hinausgehen.

Typischerweise kann dies der Fall sein, wenn:

1. Sie vorübergehend einen personellen Engpass in Ihrer Rechtsabteilung überbrücken müssen.
2. Das Unternehmen wächst und der Arbeitsanfall im Bereich Legal die personellen Kapazitäten übersteigt.
3. Für ein spezifisches Projekt oder eine zeitlich begrenzte Aufgabe zusätzliche rechtliche Kapazitäten benötigt werden.

Ein Projektjurist kann Ihnen bedarfsgerecht und kurzfristig mit seiner Fachkompetenz und Erfahrung unterstützen, ohne dass Sie einen neuen Arbeitsplatz schaffen oder Ihren Headcount erhöhen müssen.

Diese flexible Art der Zusammenarbeit ermöglicht es, rechtliche Ressourcen dort zu verstärken, wo sie benötigt werden,
und bietet die Möglichkeit einer kurzfristigen und bedarfsgerechten Unterstützung.

Wie finde ich den idealen Projektjuristen?

Ein guter Projektjurist zeichnet sich durch eine Kombination aus juristischem Fachwissen und Erfahrung im Projektmanagement aus. Er sollte in der Lage sein, komplexe rechtliche Anforderungen zu verstehen und diese in den Kontext des jeweiligen Projekts zu integrieren.
Zudem ist es wichtig, dass er über ausgeprägte Kommunikations- und Verhandlungsfähigkeiten verfügt, um effektiv mit verschiedenen Projektbeteiligten zu interagieren.

Flexibilität, Anpassungsfähigkeit und die Fähigkeit, pragmatische Lösungen zu finden, sind ebenfalls wichtige Eigenschaften für einen guten Projektjuristen.

Kontaktieren Sie Dr. Florestan Goedings am besten gleich hier (Link zur Kontakt-Box auf der Startseite)

Ist Florestan Goedings auch auf Legal Services-Plattformen repräsentiert?

Projektjurist Florestan Goedings ist auch über die Plattformen Vario, EQWAL sowie Lawyers on Demand (LOD) engagierbar.

Was kostet die Zusammenarbeit mit Projektjuristen Florestan Goedings? (Honorar)

Es gibt dazu diverse Varianten – Projektpauschalen, Stundensätze – über die ich sehr gerne im persönlichen Gespräch informiere.

Welche Vorlaufzeit sollte ich für ein Projekt mit Florestan Goedings beachten? (Flexibilität)

Erfahrungsgemäß sollte zwischen Erstkontakt und Onboarding mit 2-4 Wochen gerechnet werden, wobei es sich in der Vergangenheit gezeigt hat, dass die Vorlaufzeit überwiegend mit den Entscheidungswegen innerhalb des Unternehmens zu tun hat.

Wie läuft die Zusammenarbeit mit Florestan Goedings ab?

Die Zusammenarbeit gestalten wir gemeinsam nach Ihren Bedürfnissen und Wünschen. Häufig wird ein jour fix pro Woche vereinbart, an dem ich über den Sachstand der mir übertragenen Mandate referiere. Manche Unternehmen möchten zudem (explizite) Zeitnachweise, andere wiederum sind froh, wenn sie ihre Zeit für ihre Angelegenheiten verwenden dürfen und nehmen nur bei Bedarf Kontakt auf. In jedem Fall erledigt Rechtsanwalt Dr. Goedings die ihm übertragenen Aufgaben eigenverantwortlich und proaktiv.

Wie lässt sich die anwaltliche Schweigepflicht mit Testimonials / Referenzen vereinbaren?

Ja, Anwälte dürfen Testimonials von Klienten veröffentlichen, solange sie dabei die relevanten berufsrechtlichen Vorschriften und Datenschutzbestimmungen einhalten.

 Testimonials können in Form von Kundenbewertungen, Referenzen oder Erfahrungsberichten veröffentlicht werden, um die Qualität der Dienstleistungen eines Anwalts zu demonstrieren. Es ist jedoch wichtig, sicherzustellen, dass die Veröffentlichung von Testimonials mit den ethischen und gesetzlichen Anforderungen im Einklang steht. Dazu gehört die Einhaltung von Datenschutzbestimmungen, die Zustimmung der Klienten zur Veröffentlichung ihrer Aussagen sowie die Vermeidung von irreführender oder unzulässiger Werbung. Anwälte sollten sich daher mit den konkreten Vorgaben und Richtlinien ihrer zuständigen Anwaltskammer vertraut machen, bevor sie Testimonials veröffentlichen.

Was kann ich tun, wenn ich mit einem Projektjuristen nicht zufrieden bin? (Kündigung?)

Sollten Sie mit meiner Dienstleistung nicht zufrieden sein, bitte ich Sie um sofortige Kontaktaufnahme.
In seltenen Fällen kann es bei der Abstimmung der Projekte zu Missverständnissen kommen, die sich sehr schnell beheben lassen. Sollten Sie gleichwohl der Meinung sein, dass Sie bei einem anderen Projektjuristen besser aufgehoben sind, werden wir den Vertrag schnellstmöglich gemeinsam beenden.

Was ist der Unterschied zwischen einem Projektjuristen und einem Legal Interim?

Ein Projekt-Jurist übernimmt die juristische Beratung und Unterstützung in einem bestimmten Projekt oder Fall. Er arbeitet projektbezogen und bietet seine Leistungen auf Stunden-/Tagesbasis an. Ein Legal Interim hingegen kann als Interim-Geschäftsführer oder Prokurist fungieren und unterstützt das Unternehmen bedarfsgerecht bei rechtlichen Belangen. Er bietet seine Dienstleistungen kurzfristig und flexibel bundesweit an und kann bei personellen Engpässen in der Rechtsabteilung aushelfen.

Gilt für Projektjuristen eine Schweigepflicht?

Ja, Projektjuristen unterliegen der Schweigepflicht in Bezug auf vertrauliche Informationen, die sie im Rahmen ihrer Tätigkeit erhalten. Die Schweigepflicht ist ein grundlegender Bestandteil der Berufsethik und des Berufsgeheimnisses eines Juristen.

Was habe ich als Klient davon, dass Dr. Goedings ein eigenes Start-up betreibt?

Als Klient haben Sie den Vorteil, dass Dr. Florestan Goedings als Gründer und CEO des Start-ups VANCY.network über fundierte Kenntnisse im Bereich Unternehmertum und Start-up-Management verfügt. Dies ermöglicht ihm, ein tiefergehendes Verständnis für unternehmerische Belange und Anliegen zu entwickeln, was wiederum in seiner juristischen Beratung und Unterstützung zum Tragen kommt.
Mit seinem Hintergrund als Start-up-Gründer kann er praxisrelevante Einblicke und Lösungsansätze bieten, die speziell auf die Bedürfnisse von Start-ups und Unternehmen zugeschnitten sind.

Inwiefern ist Dr. Goedings auf Start-ups und deren spezifische Bedürfnisse spezialisiert?

Ja, Dr. Florestan Goedings ist auf Start-ups spezialisiert.

Er selbst ist der Founder und CEO des Start-ups VANCY.network, das als eine Art "Tinder for Business" beschrieben wird. Darüber hinaus unterstützt und berät er Start-ups sowie bestehende Unternehmen bei der rechtlichen Überprüfung ihrer technischen Anforderungen und bietet maßgeschneiderte Lösungen für ihre rechtlichen Belange an.

Hat Florestan Goedings Erfahrung im HealthTech-Bereich?

Florestan Goedings dazu:

"Ich durfte für einige Monate das weltweit führenden Gesundheitsunternehmen für kardiovaskuläre Medizintechnik als Wirtschaftsjurist betreuen.

Hierzu wurden laufende Projekte übernommen und fortgeführt und neue Projekte eigenständig mit den Stakeholdern intern und extern verhandelt. Die rechtliche Beratung des Unternehmens sowie ihrer (internationalen) Tochtergesellschaften, insbesondere im Bereich des geistigen Eigentums, erforderte die Beschäftigung mit einer Vielzahl von Vertragstypen (diverse branchenbezogene Einzel- und Rahmenverträge, Term Sheets, NDAs, Lizenzvereinbarungen, etc.).

Um optimale Ergebnisse für das Unternehmen zu gewährleisten, war neben einer gründlichen Arbeitsweise und engen Zusammenarbeit mit den Kollegen auch eine wirtschaftliche Sichtweise für den erfolgreichen Verlauf meiner Tätigkeit maßgebend."

Alle weiteren Fragen beantwortet klären wir in einem  kostenloses Erstgespräch:

Eine (anonymisierte) Klientin über Florestan Goedings:

“Florestan supported our team through more than one year during the time one of our colleagues was on maternity leave. He connected quickly with the team and the business, and the internal clients were very happy with the legal advice he provided regarding different international matters in contract law with a special focus on Software, IT and other development projects.

He was always reliable, showed a deep understanding of business needs and met the expectations off different functions in our company.  

Therefore, I can highly recommend Florestan’s services.

Head of Inhouse Legal Business Team, Global Player in the Automotive Industry